蒋小林并不认为自己的公司有多么强大，“只是我们的竞争对手太弱了，我们就像一群小孩中那个稍大一点的，虽然也是孩子，但还是比其他更小的孩子强。”蒋小林口中的那群小孩是指中国的3000多家翻译企业，数量庞大，但规模有限。
蒋小林的公司 —— 北京元培世纪翻译有限公司（下称“元培翻译”）和众多同行一样，也是从十几个人的小机构开始做起，所不同的是，他们现在已经发展成为拥有600多名全职员工的企业。
而一直只是在翻译界打拚的元培，之所以突然进入公众视线，是因为他们与北京奥运会之间的联系，2006年12月元培翻译与北京奥组委签约，正式成为2008年奥运会笔译和口译服务供应商。不过，在蒋小林看来，能够为奥运会提供语言服务，只是元培踏上征程的序曲。
虽然进入翻译行业的时间并不长，也非专业人士出身，可蒋小林对这个行业却吃得很透，也很有信心，他说，从进入这个行业开始就相信这是个可以做大的行当，虽然这个市场目前的情况还非常分散，但他相信自己的公司有能力成为一家规模化的大型集团。而奥运会正是元培树立品牌的大好时机，他希望能够借助奥运会使元培成长为一个全球性品牌。
翻译生产线
不久之前，元培获得了美国风险投资基金经纬创投中国基金（Matrix China）1500万美元的投资，完成首轮融资计划。
对于这1500万美元，元培已经打算好了使用方案，除了继续扩大翻译和培训服务的规模，这笔钱的大多数将被用来开发元培自己的翻译软件，“有了翻译软件将会极大地提高我们的工作效率，一句话如果之前有人翻译过，之后就不用再做重复劳动了。”蒋小林说。这位言谈中充满自信的中年人，对这款未来的翻译软件给予了很高期望。
而为了这款翻译软件，除了程序开发，还有一项重要工作就是语言数据库的建立，“之前的一两年我们已经开始建立自己的语言数据库了，现在公司里人员最多的是语料部（做语言数据库的），未来还会增加更多的人手。”
蒋小林所说的语言数据库，是指将之前有人翻译好了的句子整理、归类放入数据库，其中既有元培自己翻译过的资料，也有从外部收集到的。他说翻译软件与语言数据库之间的关系，就像电视机与电视频道，没有电视频道的电视机是没有意义的，同样没有语言数据库的翻译软件也是没有意义的。其实在元培之前就有网络公司开发过翻译软件，但效果并不理想，“翻译的句子经常不知所云，这主要是它的语言数据库没做好，电脑是没办法进行再创造的，完全是对现有资料的重复利用，数据库里有，它出来的东西才是可用的，不然查不到。”蒋小林对翻译软件很有研究。
之所以如此重视翻译软件的开发，元培的目的无非是想提高工作效率，在蒋小林眼里，这个行业并不神秘，“这其实是个劳动密集型的行业，要想成规模，就必须要模式化、流程化。”为此元培制定了一个24工作流程制，将整个翻译工作转化成流水线，进行集约化、标准化的生产。
“如果说我和其他翻译公司的老板有什么不同，就是我不是专业人士，而这恰好也是我的优势，在国内一直都把翻译看成是做学问、搞学术，而我认为它是可以产业化的，翻译工作不仅是个人的智力劳动，也可以是集体的流水线生产。”蒋小林觉得自己与其他人最大的不同是观念上的进步。
全职翻译
除了观念超前，蒋小林对公司经营也是行家，元培现阶段的主要收入来源是翻译服务和翻译培训，他认为中国的翻译市场足可以造就一家大型翻译企业的诞生。
根据中国翻译协会的估算，中国2007年翻译市场规模为300亿元。“当然真正外包出去给翻译公司做的业务没这么多，但也相当可观。”蒋小林说。依靠着这个庞大的市场，过去几年，元培翻译的年增长速度在300%左右，而给元培投资的经纬创投曾经做过测算，未来几年元培也能达到100%的年增速。蒋小林的目标是占有整个市场10%的份额。
而元培意图分得的这10%市场份额，其实并不包括那些“几十元、几百元”的散户需求，而是锁定了“大客户”市场，据元培估算：高端市场对翻译的需求，中国目前大概达到20至30亿元人民币。
元培现在对自己的业务定位是技术资料翻译，至于文学翻译、出版翻译，他们并不去碰，“这些领域的利润太低了。”蒋小林说，几年前他们也曾经接过出版社的活，可费用太低，根本没有利润可言，后来就决定放弃，现在他们的主要翻译领域是机械、汽车、金融、石化、电信行业。比如，几年前英国壳牌和中海油在广东投资的一个项目南海石化，投资金额是45亿英镑，其中的翻译费用预算为9700万元，可惜当时没有一家中国翻译公司能接下这么大的单子，元培也只是负责了其中的一小部分，但这却让蒋小林看到了翻译行业的潜力。
进入翻译行业之后，蒋小林很快就发现，如果像大多数同行一样靠兼职人员接散户过日子，就永远也成就不了什么事业，他看准了只有接到“大单子”才能摆脱原始翻译作坊的处境。而要让大客户信任，自己就必须是一家有规模有实力的公司，这仅靠一些兼职人员肯定不行，他开始了招兵买马，咬牙聘请了一批公司的专职人员，而这成为日后元培的一大优势：拥有数量可观的全职团队。这使得元培的发展形成了一个正向流：依靠全职团队接到“大单子”，用“大单子”组建更优秀的团队。有消息说，除了奥运会，元培还接下了2010年的上海世博会的笔译和口译合同，而为此，元培正在上海组建自己的分公司，预计人员将达到2000人。
世界是平的
对于奥运会，元培的期望很高，他们希望能够借助奥运会使元培成为全球性品牌，“未来我们要参与全球竞争，翻译服务这个市场，现在全球的状况是：同一篇资料，在欧洲的报价是100欧元/千字，美国是100美元/千字，中国是100元人民币/千字，为什么我不能去欧洲拿那个100欧元/千字的呢。”蒋小林说。
当然，在欧美也有很多翻译公司，甚至也可以提供中文服务，但蒋小林相信，在拥有了同样的品牌知名度和服务质量时，客户就会考虑价格因素，而这正是中国公司的优势。“翻译这个行业现在没有地域限制，互联网已经打破了距离感，使翻译成为一个没有物流的行业。”蒋小林说，有了这样的前提翻译服务的全球化是很自然的事情。从目前的情况看，加上承接的在华设立中国总部的跨国公司业务，元培的海外业务占公司总业务量的40%左右。而据蒋小林透露，公司已经在物色海外并购的对象，目前意向